Компании в РФ перешли от поиска кадров к использованию ресурсов действующих сотрудников

Российские компании кардинально изменили подход к управлению персоналом. Если еще год-два назад работодатели активно набирали сотрудников с запасом, рассчитывая на будущий рост бизнеса, то сейчас акцент сместился на максимально эффективное использование потенциала уже работающих специалистов.

Алена Мохова, директор по развитию человеческого капитала девелоперской компании "Колди", отмечает, что в 2024-2025 годах на фоне острейшего кадрового дефицита многие организации придерживались стратегии формирования команд с избытком. Компании страховались, нанимая людей впрок, чтобы быть готовыми к увеличению объемов работы.

Однако текущая ситуация на рынке труда вынудила бизнес пересмотреть эту практику. Дефицит квалифицированных кадров достиг такого уровня, что поиск новых сотрудников стал крайне затратным и времязатратным процессом. В этих условиях работодатели начали искать альтернативные решения.

Сегодня компании сосредотачиваются на развитии и обучении имеющихся работников, повышении их квалификации и расширении функционала. Такой подход позволяет не только решить проблему нехватки персонала, но и повысить лояльность действующих сотрудников, которые видят перспективы профессионального роста внутри организации.

Эксперты рынка труда считают, что эта тенденция будет только усиливаться. Инвестиции в развитие собственного персонала оказываются более выгодными, чем постоянный поиск и адаптация новых специалистов в условиях жесткой конкуренции за кадры.